L'association
Introduction
Le projet associatif «2024/2028» est le résultat d’un travail collectif qui a associé notamment les membres du Conseil d’Administration, la direction générale et différentes instances de l’association «CPRH» et permis l’élaboration collective, concertée et collégiale d’orientations stratégiques. Ce travail est apparu comme une nécessité. Le contexte institutionnel en mutation (évolution des politiques publiques, regroupement ou fusion d’organismes gestionnaires…), est générateur de questionnements multiples de la part notamment des personnes accompagnées et/ou représentants légaux ainsi que des professionnels. L’Association se devait évidemment d’y apporter des réponses précises.
Identité et valeurs de l'association
L’association affirme son adhésion aux principes généraux arrêtés par la DUDH. Elle est tout particulièrement attachée au respect de la charte pour la dignité des personnes souffrant de handicap.
L’association entend baser son action globale sur les principes suivants :
- Accueillir sans discriminer
- Favoriser le bien vivre
- Promouvoir la bientraitance et la bienveillance au sein des structures
- Permettre le développement des capacités des personnes accueillies
- Faciliter l’intégration
- Penser l’avenir des personnes accueillies
Et notamment :
- Affirmer la laïcité et la pluralité
- Inscrire le développement sur un territoire
- Rechercher l’implication des différents acteurs
- Favoriser la participation des familles et des usagers
Gouvernance associative
Une gouvernance associative qui s’articule autour de valeurs telles que :
- Respect / Solidarité
- Bientraitance / Bienveillance
- Ouverture d’esprit / Engagement
- Proximité / Inclusion
- Éthique / Laïcité
- Autodétermination
Une gouvernance institutionnelle qui repose son action sur des engagements tels que :
Une gouvernance associative et institutionnelle ouverte sur son territoire : présence et cohérence !
- Territoire géographique restreint
- Travail ensemble et cohérence
- Mutualisation et coopération
- Positionnement et langage commun
- Partenariat renforcé et privilégié
- Partenariat à visé inclusive
Une gouvernance associative et nstitutionnelle de proximité : à l’écoute et au service de tous les acteurs !
- Proximité des personnels
- Compétence qualification et formation
- Déclinaison opérationnelle de travail
- Proximité des usagers
- Accompagnement personnalisé en parcours coordonné de qualité
- Réponse accompagnée pour tous et autodétermination
- Proximité des familles
- Permanence et écoute
- Participation et présence
Une gouvernance associative et institutionnelle en mouvement constant et dynamique : évolution et développement !
- Innovation et réponse aux besoins
- Mutation et changement
- Pérennisation et adaptation
- Démarche qualité et gestion des risques
Organisation de territoire et de proximité
Par délégation du Conseil d’administration, le directeur général a la responsabilité de l’ensemble de l’Association. Il est garant des orientations qui sont prises.
La Direction Générale entend assurer et garantir notamment :
- La mise en oeuvre d’une stratégie Ressources Humaines adaptée aux évolutions de l’Association et des besoins des personnes accompagnées.
- L’inscription de la « bienveillance managériale » dans l’organisation de l’association garantissant un climat social serein et constructif.
- Le développement d’une communication favorisant l’efficience des organisations et la cohésion des professionnels.
- Le renforcement de la politique de prévention des risques professionnels et notamment les risques psychosociaux.
- L’accompagnement des professionnels au changement et à l’évolution des pratiques et des métiers au regard des publics accueillis, par une politique de formation ambitieuse.
- Le développement des missions transversales des cadres dirigeants pour favoriser la cohérence associative.
- La mise en oeuvre d’une dynamique de partage des connaissances et des pratiques au sein de l’association, en s’appuyant sur des professionnels ayant une expertise reconnue.
Tous les établissements et services sont rattachés à un même et unique territoire géographique :
- qui part de Magny-le-Hongre (SIEGE)
- et qui va au plus loin sur Chelles (EANM - IME) 27kms,
- Dampmart (EANM – FH Dhuys) 14Kms,
- Pomponne (EAM - FAM la Coudraie) 13 Kms,
- Lagny sur Marne (EANM ESAT, ETAPP’H, SAVS/SAMSAH) 10 Kms,
- Bussy St Georges (EANM FV) 10 Kms.
La politique associative est déployée par les différents responsables de stratégies. Les responsables de site assurent quant à eux l’animation et la mise en œuvre de leur projet d’établissement ou service respectif.
Ils sont en lien permanent avec les services du siège. Constitué d’une dizaine de salariés, le siège réunit plusieurs services (Finances/ comptabilité, Relations Humaines/juridique, Qualité et innovation, Systèmes d’information et réseaux, Patrimoine/Maintenance, Partenariats/Conventions, Parcours/Accompagnement, Projets/- développement…) qui ont pour mission d’orienter et de soutenir les directions d’établissements et services sur un territoire géographique restreint.
Chaque établissement et service est animé par un responsable de site qui assure la mise en œuvre de son projet et veille à la cohérence éducative d’ensemble du pilotage de son établissement ou service.
Chaque responsable de site est garant du bon fonctionnement et du respect du cadre réglementaire. Il assure la mise en œuvre des prestations au plus près des besoins des personnes accompagnées. L’ensemble de ses prérogatives
pluridisciplinaires/ pluriprofessionnelles se fait sous l’égide des Responsables
de Stratégies en lien avec la Direction Générale.
Les procédures, protocoles, modes opératoires sont élaborés et validés par le siège. Tous les supports sont accessibles aux professionnels dans le système documentaire associatif. Les actions d’information et de communication régulières, viennent nourrir une démarche d’amélioration continue de la qualité des préstations.
Fonctionnement en plateforme de services
La Plateforme de Services est un dispositif qui permet à la personne accompagnée d’avoir un parcours d’accompagnement coordonné sans rupture. La PFS est structurée autour d’une nouvelle organisation stratégique et systémique, qui intègre au sein de la direction générale, les départements stratégiques suivants :
- Gestion du Patrimoine ;
- Gestion financière ;
- Coordination des parcours et projets personnalisés ;
- Accompagnement et inscription sur le territoire ;
- Ressources Humaines
- Politique Qualité et Gestion des Risques
Établissements et services
ESAT LA GRANGE AU BOIS
L’ESAT propose une offre diversifiée de métiers. Cette spécificité permet d’offrir un choix multiple en fonction de chaque personne accompagnée, de son autonomie, ses capacités, ses désirs et ses aptitudes au travail.
IME «MICHEL DE MONTAIGNE»
L’IME a intégré un Groupement de Coopération Sociale et Médico-Sociale : le DISPEH (dispositif pour l’insertion Sociale et Professionnelle des Elèves Handicapes) qui a pour objectif d’organiser le parcours de formation de l’élève handicapé, de lui reconnaitre un savoir-faire, des compétences et de favoriser son insertion professionnelle.
ÉTABLISSEMENT D’ACCUEIL NON MÉ- DICALISÉ «RESIDENCE DE LA DHUYS»
La Résidence de la Dhuys est un établissement qui accueille des personnes en situation de handicap avec ou sans troubles associés. La Résidence de la Dhuys propose aux personnes des services qui se veulent au plus près de leurs attentes avec une possibilité de “ parcours de vie ” depuis l’hébergement collectif jusqu’à la vie autonome dans un logement individuel.
ÉTABLISSEMENT D’ACCUEIL MÉDICALISÉ «LA COUDRAIE»
L’EAM «LA COUDRAIE» accueille des personnes qui présentent des besoins en matière de fonction mentales, psychiques ; cognitives et du système nerveux au regard de leurs déficiences intellectuelles et des pathologies somatiques avec ou sans troubles associés.
SAVS (Service d’accompagnement à la Vie Sociale) SAMSAH
Le SAVS/SAMSAH apporte un accompagnement médical et social à des personnes présentant des déficiences psychiques ou intellectuelles. Il offre principalement un accompagnement pour développer et/ou maintenir les acquis, rompre la solitude, favoriser l’autonomie, accompagner le parcours de soin, dans une visée inclusive.
APPARTEMENTS EXTÉRIEURS
Le service des appartements extérieurs répond aux besoins des usagers dont le projet de vie personnel est de vivre intégré dans la cité.
ÉTABLISSEMENT D’ACCUEIL NON MÉ- DICALISÉ « L’E.T.A.P.P’H »
Le service propose aux personnes accueillies de faire émerger des “ potentialités ” et pour certains de les aider à construire ou reconstruire un projet professionnel en direction du milieu protégé.
EANM « FOYER DE VIE DE BUSSY SAINT GEORGES »
L’EANM « FOYER DE VIE DE BUSSY SAINT GEORGES » s’adresse à des personnes qui ne sont pas ou plus en mesure d’aller travailler en milieu protégé. Ces personnes bénéficient cependant d’une autonomie suffisante pour participer à des occupations quotidiennes (activités pédagogiques, éducatives et ludiques) ainsi qu’une capacité à participer à une animation sociale.
Politique "bientraitance et prévention des risques de maltraitance"
Le Conseil d’Administration de l’Association «CPRH» définit sa politique «Bientraitance» par :
- Le partage d’une définition commune de la « Bientraitance » avec l’ensemble des acteurs ;
- L’amélioration continue des prestions et la prévention des risques contre la maltraitance ;
- L’inscription du questionnement éthique dans les pratiques professionnelles ;
- L’efficience d’une Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels
- La définition d’une politique Qualité de Vie au Travail ;
- La mise en place d’outils et de moyens nécessaires au déploiement de la politique «Bientraitance».
Orientations stratégiques
Le projet actuel vient confirmer les valeurs, les principes et les engagements qui inspirent dorénavant nos actions auprès des personnes en situation de handicap. Ce projet notamment irradie largement l’écriture des projets des établissements et services. Mais la nouvelle donne aujourd’hui implique que l’association «CPRH» s’engage plus avant dans la définition de ses priorités :
- Définir une politique globale « Bientraitance/ Éthique » pour prévenir les risques de maltraitance ;
- Garantir l’effectivité des droits de personnes accompagnées en associant l’ensemble des acteurs concernés (personnes accompagnées, professionnels, partenaires, etc.) ;
- Mettre en oeuvre les dispositions des CPOM ;
- Coordonner le parcours des personnes accompagnées dans une visée inclusive pour prévenir les risques de rupture ;
- S’impliquer dans les orientations des schémas d’organisation sociale ;
- Être force de propositions dans l’émergence des nouveaux besoins et problématiques des personnes accompagnées ;
- S’inscrire dans les sollicitations des pouvoirs publics et par des réponses à appels à projets ;
- Identifier les ressources disponibles sur le territoire et optimiser ses partenariats et renforcer les collaborations inter-secteurs ;
- Améliorer l’accès à la santé des personnes handicapées ;
- Promouvoir l’accompagnement des familles (information, soutien, accès aux droits…) ;
Conclusion
En cohérence avec les orientations des politiques publiques et les évolutions liées à l’accompagnement des personnes en situation de handicap, du cadre règlementaire, les perspectives stratégiques de l’Association s’inscrivent dans des finalités du développement associatif :
- Conserver et accroître la réactivité et la disponibilité pour penser des évolutions du projet global ;
- Proposer des réponses diversifiées en plateforme de services ;
- Favoriser des mutualisations et des synergies pour un renforcement des compétences et une réduction des dépenses ;
- Penser l’adéquation entre projets, besoins des populations accueillies et cadres organisationnels afin d’appréhender des pistes d’évolution pour les établissements et services ;
- Renforcer la place centrale, le respect et le bien être de la personne accompagnée dans toutes les dimensions de son projet de vie et de son parcours.